2022-03-28

产品开发创新最重要的是:将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求快速而低成本的用技术或技能实现， 这种技术或技能不一定 全部由自己创造产品开发不允许失败。产品开发创新的范畴:不仅仅指技术开发，更包括市场开发，资料开发等产品包的开发，主要是对市场的成功负责．市场开发的最主要目标是：如何找到一个确保产品市场和财务成功的细分客户群。 在此基础上决定产 品的策略和开发技术开发是个性化的创造历程:着眼于技术和原理， 是···

2022-03-28

建立研发任职资格的理由：建立职业化发展通道， 引导与激励员工不断提高任职能力； 建立人才标准与人才管理机制，为判断员工是否胜任工作提供科学的工具，加速员工成长， 为公司发展培养人才；使合适的人才在合适的岗位发挥能力；培育自我学习、终生学习、 不断成长的文化氛围，提升培训和自我学习的目的性和有效性，保证公司的持续发展；为招聘、晋升、薪酬、人才选拔与培养等人力资源管理工作提供重要依据。目前 IBM、 华为、 GE···

2022-03-28

为什么需要产品开发流程？企业的竞争很大在于商业模式的竞争，商业模式的竞争其实就是价值链上的竞争， 而流程的一级框架就是价值链。 我们认为梳理和建立高效的结构化的产品开发流程有助于提成企业研发管理， 确保一次性把事情做正确。 流程袖珍卡： 流程的全景图谱， 开发流程的浓缩。 阶段性操作流程图： 规范每个阶段的的活动、 任务预计活动的步骤。 表单： 更多检查表检查准备活动，避免遗忘； 更多要素表为评审提供方向支持···

2022-03-28

创新需要根据市场的发展情况制定不一样的创新策略创新必须遵循 5 点原则1、 产品开发和技术开发是有区别的2、 对市场和财务成功负责3、 在利润区扩张4、 产品创新的首要任务是将大客户变成利润客户并为价值客户服务5、 基于市场需求在平台基础上开发产品创新的框架

2022-03-28

中国企业在研发项目管理碰到的现状1、 产品开发和技术开发没有分开，在产品开发离搞技术开发，项目延误。2、 没有面向市场、制造、测试、服务、采购，设计的产品内外部意见比较大。市场接受度不高。3、 研发确实业务决策，决策不到位，没有根据实际情况决策研发项目的继 续还是终止， 研发浪费严重。4、 没有跨部门的研发项目团队，研发就是技术部门的事情，跟其他职能部门的配合机制。5、 缺少结构化的产品开发流程作为指引，经验···

2022-03-28

市场管理是什么？市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的， 能够带来最佳业务成果的战略与计划。市场管理流程是什么？市场管理流程运用严格、 规范的方法对市场走势及客户的要求及需求进行分 析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和 优先级排序，从而制定可执行的业务计划。 通过从业务流程的角度定义确保市场 营销取得成功需要执行的活动，制定可盈···