您现在的位置:首页>IPD基础体系>战略解码
IPD百科 | 一个简易的战略决策框架
来源:IPD百科 作者:赵星宇 关注:2373次 更新时间:2022-03-27 12:24:11

1662019242174894.png




什么是战略?


1993年英国《经济学人》杂志的一篇评这样说:“没人真正懂得战略是什么”。这句话到今天仍然适用。


在一个具体的环境下,什么才是正确的或者是最优化的战略呢?即使是那些顶级的战略家,也不敢给你一个肯定的答案,因为所有的战略都需要针对复杂和动态的环境变化而变化(这话是麻省理工经济学教授菲利普·科特勒说的)。


汉尼拔是北非古国迦太基的军事天才,他曾经率领他的军队登陆伊比利亚半岛(西班牙),翻越阿尔卑斯山(远在拿破仑之前),在陆地上击败了罗马。但由于之后没有乘胜追击,并深陷自己的政治和策略斗争的泥潭,最终兵败自杀。其他先胜后败的还有很多,拿破仑、希特勒等。一个战略规划不能保证绝对的成功。


微信图片_20220326144726.png


普鲁士将军克劳塞维茨(1780年-1831年)被公认为是最早的战略家。他对战略的定义是:“战略就是对力量的有效利用"。然而如果这是对战略的正确定义的话,那么比他早的凯撒大帝、孙子、诸葛亮、马基雅维利,又何尝不是战略家?   

1662019261137892.png

资源的配置永远比资源本身更重要,战略规划比力量本身更重要。


微信图片_202203261447261.png


最优化、均衡是经济学的核心概念。然而从上世纪50年代起,企业就不再简单地以利润最大化为唯一目标了,企业意识到应当有一系列同等重要的目标(例如现金流最大化)。如今,华为这样的企业甚至不将利润最大化设定为目标,当然,为了生存,企业必须是盈利的。

至于均衡,就更离谱了。彼得 蒂尔说,企业为了生存,绝对不会追求均衡,恰恰需要不断打破均衡。

打破均衡需要突破常规的战略。管理学大师明茨伯格认为,战略的制定应该是从下至上的,因为企业的管理者需要从日常经营成败的实践中学习如何进行决策。为了制定良好的战略,管理者必须要主动和下属进行沟通和交流;为了摆脱框定效应的限制,还应该到其他行业里去邀请专家,听取他们的意见。




免责声明:
1.IPD百科网所有文章文档均于网上收集整理所得,版权属于原作者。
2.IPD百科网分享的所有资源仅供学习和研究之用,请在下载后24小时删除。如用于商业用途,请到所有方购买版权,追究法律责任与本网站无关。
3.以任何方式登录或者进入本网站或直接、间接使用IPD网站资源我们均视为您自愿接受并完全同意本声明。
4.如有内容侵犯您的版权或其他利益的,请联系13212350979 我们会在收到消息后24小时内删除。

联系我们

Contact us

联系电话:021-61990302                  邮箱地址:office@ipdwiki.com
Copyright © 2022 IPD百科网 All rights reserved 沪ICP备2021008520号-5  
沪ICP备2021008520号-6