企业的战略管理包含了战略目标体系、战略制定过程管理以及战略执行管理，越来越多的企业开始重视战略目标的制定，无论科学与否，都会有这样或那样的战略目标，不过大多数企业还是忽视了战略目标的分解、落地和评价，再完善的战略须通过成功地执行战略来实现其欲达成之目标。

战略解码

战略解码就是通过可视化的方式，将企业的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。战略解码也是将公司战略重点进行清晰地描述，并转化为具体行动的过程，是“化战略为行动”的有效工具。战略解码同时还是一种工作方法，通过集成高层团队的智慧，采用集体研讨的形式，对公司的远景目标和战略举措达成共识，以员工能够理解的形式清晰地描述出来，同时制定出相应的具体行动计划，然后逐层分解责任到人，并在后面的执行过程中反复对照、质询和提升的过程。

战略解码通过战略澄清、指标和重点工作分解、责任落实等一系列活动，实现战略目标的制定、分解和落实，战略解码与企业的绩效管理体系、预算管理体系、薪酬管理体系有效结合，才能确保企业战略目标的实现；而企业的绩效管理体系，就是企业战略执行管理的手段，组织绩效管理须从企业的战略目标出发，根据战略目标制定绩效计划，紧密围绕绩效计划开展绩效管理，通过对战略目标的分解落实情况的监督及评价，从而保证企业战略目标的实现。

战略解码原则

1---垂直一致性

对公司战略和业务目标支持：以公司战略和部门业务目标为基础，自上而下垂直分解，从公司→部门→岗位，保证纵向承接一致性。

2---水平一致性

对业务流程的支撑：以公司端到端流程为基础，建立起部门间的连带责任和协作关系，保证横向一致性。

3---均衡性和导向性

指标选取应均衡考虑，并体现部门的责任特色：指标选取应结合平衡积分卡的四个维度和公司导向、部门责任均衡考虑。

4---责任层层落实

KPI指标责任分解矩阵：落实部门对上级目标的承接和责任，为个人PBC确定提供依据。

战略目标制定阶段

企业需要从愿景使命出发，通过对企业的战略澄清，确定企业的战略目标，并达成上下一致的共识，用战略地图的方式描述战略，通过平衡计分卡的四个维度，体现财务层面、客户层面、内部流程层面及学习成长四个层面企业的战略目标，以及各目标之间的关系。

战略指标制定与分解阶段

企业通过平衡计分卡的四个维度从战略目标、关键战略举措中提取KPI，在对KPI进行有效评估后确定KPI指标体系，为实现KPI指标的目标值，还需要确定实际KPI的重点工作，并对KPI和重要工作纵向分解落实到相关部门。

目标责任落实阶段

企业需要将确定的KPI和重点工作形成目标责任状，与相关责任部门负责人签署目标责任状，落实目标责任。

企业通过绩效管理体系，落实战略执行，过程中通过企业日常运营管理体系进行监控管理与流程跟踪，通过对KPI数据的有效分析，对未完成项跟进改善措施，对资源的适当倾斜、对责任人的明确等方法实施动态的战略管理流程，是战略执行与目标实现的重要保证。

企业还可以通过绩效管理体系设计，对KPI及重点工作的完成情况进行评价，将绩效结果应用进行科学设计，通过对人的有效激励，促进战略目标的各责任人发挥主观能动性，保证战略目标的实现。

企业通过战略解码，明确战略目标，并对战略目标进行分解、落地，为战略目标的实现提供了保障，而只有包含了战略目标体系、战略制定过程管理及战略执行的战略管理，才是完善的战略管理体系。

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