企业为什么需要做战略解码
当企业有了战略规划,如果没有对规划做全面的”解码“,常常会存在以下困惑:
1、公司高层对企业的战略重点缺乏共识;
2、战略方向已经明确,但具体实施路径尚不清晰,不能制定符合管理实际的战略举措;
3、战略只有高层清晰,执行层对战略不了解,不能把自身的工作重点与公司战略建立有效链接和承接,战略与执行两张皮;
4、不能把绩效措施与战略目标有效联结,各部门绩效指标各自为政,无法有效协同来配合战略的实施,并根据战略来管理、辅导员工绩效;
5、经营指标靠领导主观意愿和硬性拆分,执行者被动承接,对指标的达成没有信心。
战略解码的意义
战略解码的意义有三个方面:
1、聚人心、凝力量
战略解码作为一种工作方法,采用集体研讨的形式,对公司的远景目标和战略举措达成共识,可有效集成高层团队的智慧,凝聚团队力量。
2、明行动、促落地
战略解码通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行动,“跨越战略与执行的鸿沟” 。
3、保承接、提绩效
战略解码以公司战略和业务目标为基础,自上而下进行垂直和横向分解绩效指标,保证纵向承接和横向协同的一致性,促使绩效落地,提升绩效文化。
战略解码的基本思路:五步法
战略解码可以通过五个步骤实施:
1、战略定位、使命、愿景、目标、业务重点等企业战略重点的澄清与导入;
2、决定性战役:必赢之仗讲解、示例,进行研讨,形成必赢之仗;
3、必赢之仗描述示例,分组研讨,明确关键成功因素、衡量标准,将必赢之仗情景化、具象化;
4、行动计划分解方法讲解、示例,分组研讨,明确支撑必赢之仗的关键行动计划,责任主体;
5、部门负责人PBC研讨分解,形成绩效合约。
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