2023-11-02

IPD中PMT的职责IPD（Integrated Product Development）是一种全面的产品开发方法，它将产品开发过程中的各个环节整合在一起，以实现高效、协同的开发过程。在IPD中，PMT（Project Management Team）是一个非常重要的团队，它负责协调和管理整个项目的开发过程。本文将重点介绍IPD中PMT的职责。1. 项目计划制定PMT的首要职责是制定项目计划。项目计划是整个项目开发过程的基础，它包括项目的目标、时间表、资源分配、风险评估等。PM···

2023-10-26

一. 前言:公司对新产品创新的投资来自市场现有产品的利润,因此,努力优化产品上市后的生命周期管理就显得非常重要.从长远来看,对任何公司而言,不重视产品上市后的生命周期管理,对产品和收益缺乏关注,会给新产品创新和开发规划带来很大的风险,进而影响公司的业绩.因此,产品生命周期管理势在必行.但实际上,许多公司在产品发布后并没有指定专门的团队和负责人来具体管理某产品或产品线.而是采取抛过墙的方式,产品研发团队在产品上市后就···

2023-10-26

一、产品规划与策略制定作为产品部负责人，首要职责是制定产品规划和策略。这包括对市场需求的调研分析，与市场部门合作确定产品定位和目标用户群体，制定产品的长期和短期目标，并根据市场动态和竞争情况进行调整和优化。二、产品设计与开发管理产品部负责人需要与研发团队密切合作，根据产品规划和市场需求，制定产品设计和开发计划。需要确保产品的功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求得到满足，并监督产品的开发进度和质量···

2023-10-26

在现代企业中，由于业务的复杂性和多样性，跨部门协作变得非常重要。跨部门协作的关键是确保信息的流通和沟通的顺畅。针对这一问题，IPD（Integrated Product Development，综合产品开发）流程管理是一种有效的解决方案。本文将探讨IPD流程管理的跨部门协作机制要点。一、明确目标和角色分工在IPD流程管理中，明确的目标和角色分工是跨部门协作的基础。确切的目标可以帮助不同部门明确工作方向和重点任务，而明确的角色分工可以减少···

2023-10-25

常见旳四种：1. 职能型团队它指旳是在职能团队中，成员仍然从属于各自旳职能部门（例如研发部门、市场部、生产部等），向各自旳职能部门旳经历报告平常业务。特点：（1）实行起来简朴，但不利于跨部门旳协调和沟通 （2）一般是临时性旳，每个成员在项目上花旳时间不高于他们工作时间旳10% （3）会定期开会讨论该项目旳进展状况 （4）一般没有项目经理或其他指定旳联系人 （5）由于团队成员旳绩效考核和奖励是基于各自在职能部门中旳···

2023-10-25

一、研发中心组织架构的基本原则1、研发中心的组织架构，要以研发的主要任务为中心，以技术研发、科研开发、产品开发、应用开发、技术支持、研发管理等主要任务为主导；2、研发中心的组织架构，要根据研发中心的实际情况，结合公司经营战略，制定科学、合理的组织架构，使研发中心的各部门能够有效地实现实际任务；3、研发中心的组织架构，要建立一个全面、科学、有效的管理制度，有效管理研发中心的资源，保证研发中心的正常运行；···