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  • 2022-12-06
    集成产品开发流程本质上是商业流程,是以达成商业目标为目标管理的业务实践。而满足市场和客户需求的产品包开发,则是达成商业成功的道具。I产品包实现线归根到底是为商业成功服务的。为了控制商业风险,IPD流程中分别设置了DCP决策评审节点,TR评审通过才能进行DCP评审。DCP决策评审和TR一样,也是跨领域多角度分层次的评审,要想高效、高质量地开展评审,IPMT团队需要在价值观层面形成共识,遵循规范的评审流程,与能力相匹配的I···
  • 2022-12-06
    一、TDT的定义TDT指的是Technology Development Team,技术开发团队。TDT根据 ITMT/PL-IPMT的下达的任务书,负责技术、平台或ASIC的设计、开发与测试。很多公司在推行IPD管理体系的时候,并不会立刻就成立TDT,大部分时候还是由研发中心、技术部门的专家组成TDT,负责具体的技术开发。但是实际上,TDT要真正发挥价值,他的团队成员要和PDT一样,来自于不同的功能部门,才能确保技术为市场服务、为产品的商业成功服务。二、TDT职责对···
  • 2022-12-05
    公司在激烈的市场竞争中生存、发展的关键是能开发出新产品,而在新产品创新过程中,高效的新产品开发团队是一个公司将创新思想、理念、客户需求转换成产品的关键实现者。为了避免产品开发滞后,目前大多数公司的做法是授权于产品经理,由其专职对项目中的问题负责,或由产品开发管理团队进行决断,从而在组织上保障了决策的有效性。PDT是一个虚拟的组织,其成员在产品开发期间一起工作,由项目经理组织,可以是项目经理负责的项目单···
  • 2022-12-05
    PDT经理, PDT经理类似于一个新成立公司的首席执行官,他将业务计划提交给IPMT,并争取获得项目开发所需的资金。PDT经理全面负责新产品的成功开发。通常PDT经理在一个或多个功能领域有管理层和操作层经验,并有管理过开发项目的经历。PDT经理可以来自财务、R&D、市场、制造、客户服务或采购等任何功能部门。PDT经理组织项目开发团队,对团队的结果负责并代表整个团队在产品开发合同上签字。PDT经理富有项目管理经验很重要,理想···
  • 2022-12-05
    浅议IPD体系中的研发执行团队概要:IPD体系的运作有赖于跨部门团队之间的有效分工和合作。本文关注IPD体系中的研发执行团队,包括产品开发团队(PDT)、技术开发团队(TDT)、产品预研团队(PRT)和技术预研团队(TRT),定义了这四种团队的职责、团队组成和运作规则,以及这四个团队之间的相互关系。IPD体系中的研发执行团队简介IPD做为一种先进的研发管理模式,其成功运作的基础是功能部门和各种团队之间密切配合完成各自的职责。···
  • 2022-12-05
    在IPD管理模式中,职能部门的职责从原来“既管人又管事”变为“只管人”。也就是说,建立优异的职能部门、培养员工的能力是其职责。职能部门在IPD的执行与决策中占据着关键的地位,但是角色发生了变化。就像在乐队的演奏中,每个人都有自己的角色。如果鼓手演奏的声音比其他人大,想控制整个演奏(即使鼓手的技能不足),虽然鼓手自己可能感觉很强大,但是整个演奏已经不和谐了,已经被破坏了。职能部门在IPD中扮演着非常重要的角色···

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