2023-11-02

第一章 目的及适用范围1目的为完善公司组织管理制度及机制，明确并规范公司虚拟组织设立规则及其管理机制，避免虚拟组织的设立与运行对公司正式组织架构及职能设置的干扰，特制订《xx公司虚拟组织管理制度》（以下简称“本制度”）。2适用范围本办法适用于xx公司总部和体系级设立的各类虚拟组织，各子公司的虚拟组织建设和管理可参照执行。第二章 虚拟组织定义及管理规则1虚拟组织定义虚拟组织是指在公司规定的组织层级及部门架构之···

2023-11-02

产品经理是干什么的？不同的公司，使得产品经理的角色大相径庭。但在大多数成功的高科技企业里，有这样一些关键职责,需要产品经理来承担：职责一：市场调研指积极的研究市场以便了解客户需求,竞争格局，和市场运作。最终目标则是发现机会，来创造新产品及改善现有产品.通过以下方式来进行，与客户或潜在客户交流与直接面对客户的一线团队（如销售和支持)进行交流研究市场分析报告和文章体验竞争产品持续跟踪客户行为其它类似的手段···

2023-11-02

IPD中PMT的职责IPD（Integrated Product Development）是一种全面的产品开发方法，它将产品开发过程中的各个环节整合在一起，以实现高效、协同的开发过程。在IPD中，PMT（Project Management Team）是一个非常重要的团队，它负责协调和管理整个项目的开发过程。本文将重点介绍IPD中PMT的职责。1. 项目计划制定PMT的首要职责是制定项目计划。项目计划是整个项目开发过程的基础，它包括项目的目标、时间表、资源分配、风险评估等。PM···

2023-10-26

一. 前言:公司对新产品创新的投资来自市场现有产品的利润,因此,努力优化产品上市后的生命周期管理就显得非常重要.从长远来看,对任何公司而言,不重视产品上市后的生命周期管理,对产品和收益缺乏关注,会给新产品创新和开发规划带来很大的风险,进而影响公司的业绩.因此,产品生命周期管理势在必行.但实际上,许多公司在产品发布后并没有指定专门的团队和负责人来具体管理某产品或产品线.而是采取抛过墙的方式,产品研发团队在产品上市后就···

2023-10-26

一、产品规划与策略制定作为产品部负责人，首要职责是制定产品规划和策略。这包括对市场需求的调研分析，与市场部门合作确定产品定位和目标用户群体，制定产品的长期和短期目标，并根据市场动态和竞争情况进行调整和优化。二、产品设计与开发管理产品部负责人需要与研发团队密切合作，根据产品规划和市场需求，制定产品设计和开发计划。需要确保产品的功能、性能、可靠性、安全性等方面的要求得到满足，并监督产品的开发进度和质量···

2023-10-26

在现代企业中，由于业务的复杂性和多样性，跨部门协作变得非常重要。跨部门协作的关键是确保信息的流通和沟通的顺畅。针对这一问题，IPD（Integrated Product Development，综合产品开发）流程管理是一种有效的解决方案。本文将探讨IPD流程管理的跨部门协作机制要点。一、明确目标和角色分工在IPD流程管理中，明确的目标和角色分工是跨部门协作的基础。确切的目标可以帮助不同部门明确工作方向和重点任务，而明确的角色分工可以减少···