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  • 2022-12-08
    集成产品开发(Integrated ProductDevelopment简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。最先将IPD付诸实践的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市场竞争下,遭遇到了严重的财政困难,公司销售收入停止增长,利润急剧下降。经过分析,IBM 发现他们在研发费用,研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了将产品上市时间压缩一半,在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半···
  • 2022-12-07
    第一部分:人员——负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责。一个理想也是最优的产品组织需要以下角色:产品经理——职责分为两项:评估产品机会;定义要开发的产品。。用户体验设计师——关键角色是交互设计师(用户界面设计师,用户体验架构师,工业设计师)。项目管理人员——产品经理完成产品定义后,开发团队承接项目,开始开发产品,项目管理的核心任务是制定计划和跟踪进度(可由专职项目经理、研发经理兼任)。开发团队···
  • 2022-12-07
    民主集中制,包括民主和集中两个方面。两者互为条件、相辅相成、缺一不可。民主是充分的民主,但绝不是只把“民主”挂在嘴上,一天到晚,嘴里都是在强调民主,把“民主”当做是自己行为的遮阳伞,民主也不是“和稀泥”、当“老好人”,不是一味“讲和气”“搞平衡”,不是对下级只鼓励不批评、只包容不纠错;也不是下级对上级一味讲服从,搞明哲保身,不敢提出和坚持自己的见解,事不关己高高挂起。集中要果断,不要把“集中”作为···
  • 2022-12-07
    很多企业引入ipd管理体系后,最大的变化就是高层的决策越来越规范了,避免了以往业务决策都是靠老板的拍脑袋,其实老板们何尝不想让大家群策群力为公司的业务提供更科学有效的决策呢?所以很多老板学习了DCP决策机制后,不由的感慨: 要是早知道这种决策方式的话,过去也不会犯那么多错误 了。实际上,民主集中制的决策方式在刚刚导入ipd的企业中,ipmt的各位成员很多并不具有对产品经营决策的经验,只能提出某个角度的可能比较浅的···
  • 2022-12-07
    我们经常在培训和咨询中举些IPMT决策评审优秀实践给客户,但实际上每个优秀实践都是标杆企业在其特定历史时期和特定企业背景下的产物,如IBM公司和华为公司的产物。以华为公司为例,整个企业分为不同的BG,不同的BG下又划分为不同的产品线,产品线下面还有子产品线。通常产品线这一层设置一个PL-IPMT,公司层面设置C-IPMT。根据不同的决策内容、范围和决策重量级由不同层级的IPMT进行决策。华为公司是一个由华为控股的股份制公司,···
  • 2022-12-07
    IPD体系下,PQA要做好项目质量管理,首先要正确认识和理解PQA在IPD体系下的“十大价值”,并在全公司上下达成共识,这样PQA才能在项目开展中建立自信,提升自身,影响他人,做出PQA应有的贡献。归纳起来,在IPD体系下PQA具有如下十大价值。一、保障流程体系的落地首先PQA作为独立的监督机构,监督刚刚新建的IPD流程体系在组织中运作和落地。在IPD体系下的企业存在有立法机构、执行机构和监督机构,这种“三权分立”的组织结构,保障···

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