2023-02-02

标准化是在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制定、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。主要包含：（1）标准化是一项活动过程，这个过程是由3个关联的环节组成，即制定、发布和实施标准。标准化3个环节的过程已作为标准化工作的任务列入《中华人民共和国标准化法》的条文中。《标准化法》第三条规定：“标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。”这是对标准···

2023-02-02

企业、用户、产品站在经济学的角度，企业从用户身上得到利益，用户从企业提供的服务中获得满足。而二者之间通过产品进行价值交换。而产品经理的角色，即在这个过程中去挖掘价值，促进交换过程持续进行。这个视角，也更好的诠释了产品经理工作的意义：创造更多价值，让企业和用户都得到持续满足。关于用户，指的不是某一个个体，而是一类需求的集合，这里也引入了一个用户行为机制的分析模型。我是这样理解的：用户有自己的认知框架···

2023-02-02

如果几年前对产品标准化还有争议的话，那么时至今日，基本已是业内共识：产品标准化不是可否问题，而是如何做的问题。◎ 产品线开发的核心是产品系列化和标准化，产品标准化是企业规模化的必然选择，也是产品系列化的必然结果，更是企业做大做强的必由之路。◎ 产品标准化不是目的，而是手段，标准化的目的是“多快好省”和做大做强。◎ 产品标准化的前提是差异化，通过产研实现产品差异化，然后再予以标准化，是标准化的最优解，因···

2023-02-02

01CBB、货架及平台的定义今天的企业，没有规模大小之分，只有发展快慢之分和成本高低之分！企业发展到一定阶段，需要多元化经营，扩展多个客户群。这时为了快速满足多个客户群的要求，企业必须建立公共共享平台和技术平台。在公共共享平台的基础上加入客户个性化的部件和组件，在不影响客户差异的前提下，尽量共享公共部件，快速、高质量地满足客户的需求。因此，构建CBB及产品平台是企业发展的必由之路。图1：企业产品平台的发展历···

2023-02-02

华为IPD管理体系中的公司级、产品线级、产品级团队的定义、职责、组成和运作规则等。仔细研究会发现华为的IPD运作团队非常多，产品、技术、需求的管理做到分层分级，通过平台化运作，确保IPD的四个核心思想得到真正落地。一、产品平台规划和建设的关键之一：技术与产品分离技术与产品又包括技术预研、技术开发，产品预研、产品开发，他们之间的目的、和市场的关系、技术难度和风险、质量要求以及客户的关系对比如下：预研和开发之间···

2023-02-02

产品平台管理与cbb构建产品平台管理与cbb构建:如何构建企业的新产品研发管理体系关键词：技术管理体系企业管理持续发展随着经济的发展和社会的不断进步，现代技术的重要性日益凸显，并且社会对技术的依赖程度与日俱增。对于企业来说，在激烈的市场竞争中，技术成为其获取竞争优势的核心所在。与此相对应，技术管理一方面可以满足技术的管理需求，另一方面可以根据自身的实际情况制定发展战略。所以说，有效的管理技术在一定程度上可···