一、为什么要标准化

标准化：把供给品尽量变成标准品，降低了度量成本，降低了不确定性带来的决策成本和保障成本线上化：降低了企业与用户触发、服务、维护等成本

二、定制化vs标准化

相信我们会经常听到一个词：标准化产品，但是何为标准化产品？实现的路径在哪？需要注意什么？

我们也发现，很多中小企业一直对标准化产品趋之若鹜，立志要打造行业内的标准化产品，但做着做着又不知不觉从产品制做成了项目制，甚至不断的游走于这两者之间。

我总结原因有两个：

企业要生存，必须接单实现真正意义上的标准化产品，难度很高

三、产品现状

主要有2种，一种是项目制，也可以理解为项目需求定制化，只要合同写了的需求，就算拼凑也要给客户整出来交付拿钱；另一种是产品制，可以理解为卖自己的标准化产品，定制化不是很多，偶尔会有，但核心还是打磨自己的标准产品，有自己的沉淀，甚至探索适合自己的商业模式。

具体总结如下：

定制化+标准化

路径：基础功能的产品-->项目招投标检验产品-->需求定制开发-->交付定制化产品。

特点：在定制化需求中提炼客户需求，打磨独立的另一套标准产品，成本高、耗费时间长。直接标准化

路径：基于对市场、用户深刻的理解，不需要市场的教育，直接一气呵成推出产品。

特点：对产品经理及其团队的要求很高直接定制化

路径：不管用户需求是什么只要给钱就做，无法形成自己的核心竞争力，难以做强做大。

特点：不利于经验和能力的沉淀，可能做产品的团队也没有想好该如何做。

四、标准化产品化实现路径及标准规范

1.产品设计研发标准化

产品经理方面：商业模式、需求收集、定义、产品设计、PRD规范、需求评审、上线、发版规范等UED/UI设计方面：图文、图形等大小、颜色、规格、间距、常见交互及评审规范等研发方面：代码撰写规范、合并规范、提交规范、测试规范等

2.安装部署标准化

安装部署是否流程化、标准化、轻量化，做到快速、简单、灵活可配置安装，具备一定的可伸缩和拓展性。相关安装、说明文档、音视频等多种形式的输出是否标准化。

3.项目POC标准化

POC客户现场测试是否有标准化的压测工具及方案文件相关说明文档、音视频等多种形式的输出是否标准化

4.正式项目交付标准化

招投标文件撰写及案例输出的标准化产品相关说明文档、音视频等多种形式的输出是否标准化，如用户操作手册、产品功能说明手册、产品设计手册等产品培训的标准化

5.售后运维标准化

售后服务流程、质量评估、改进的标准化常见问题处理的标准化非常见问题处理的标准化

五、小结

标准化产品实现需要从产品IDEA产生-落地-POC检验-正式交付等全链条多关键环节进行标准化，实现的环节之多、细节之繁、难度之大就不言而喻

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