共用基础模块（CBB）是指那些可以在不同产品、系统之间共用的零部件、模块、技术、及相关设计成果。在产品开发中鼓励共享和重用CBB，可以带来诸多好处：对研发能减少重复开发，节约开发资源，缩短开发周期和上市时间，减少模块种类，提高产品质量；对制造降低库存，减少废料，降低制造成本，改进供应连续性；对采购可以降低采购成本，提高采购效率，降低采购风险；对服务可以降低维护成本。

CBB是由架构与平台设计决定的，实现如同基础积木块一样，在支撑产品快速开发和交付，保证产品质量与周边协同上起到非常关键的作用。CBB具有如下特性：共用性，即可以支持不同的应用系统和产品；具备灵活方便的二次开发能力；与产品和应用系统间的界面清晰，可实现上层应用的技术无关性；可以异步开发；具有明确功能规格、性能指标；有完善的可维护性、可测试性特性；有完善的资料手册。

CBB管理过程不是一个独立的流程，而是需要提供一个对分布在所有流程中的CBB所有活动进行管理的框架。CBB的管理主要分为5个阶段：规划、开发、使用、维护和监控阶段，分布于技术规划、技术开发、产品开发等各个流程中，同时又涉及绩效管理流程，在这些过程中产生基于架构开发的CBB、遵循技术趋势和技术标准开发的CBB、基于已开发系统后向整理的CBB；当然也包含外购和来自业界开源社区的CBB。

实际企业CBB管理也存在一些问题，技术“成果”束之高阁，一方面是技术团队不断产生一些基础组件，另一发面产品团队还在产品中重复类似的开发；技术“成果”用时到处“爆雷”，不稳定、问题多，不能成为产品开发团队的后盾，反成锋利的后矛；开发团队针对技术“成果”是不敢用、不好用、无保障；如果不能有效解决如上问题，CBB就无法在企业中有价值地推行起来，而要解决以上问题至少要从3个方面着手，一、强调技术开发的产品需求导向性，任何先进的技术，只有转化为客户的商业成功才能产生价值，技术开发与产品开发要有更多的互动，切实呼应产品开发团队的需求；二、CBB技术货架也要持续生命周期管理，要定期维护更新，及时收集使用意见，及时解决使用中遇到的问题；三、从项目预算、资源分配、方案评审、团队绩效评价指标等方面落实CBB管理，将CBB管理内嵌与各个核心业务流程。

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