首页
IPD基础体系
战略解码
产品/平台战略
研发战略
IPD基础知识
IPD规划体系
平台规划
技术规划
产品规划
IPD流程体系
技术开发流程
产品开发流程
需求管理流程
IPD使能流程
IPD数字化
IPD项目管理
多项目管理
单项目管理
IPD绩效成长
任职资格
项目绩效
研发绩效
IPD组织角色
岗位与角色
组织架构
虚拟组织
IPD咨询项目
IPD培训业务
IPD专家推荐
IPD分享下载
课件下载
文档下载
您现在的位置:
首页
>
IPD流程体系
产品研发需求分析过程
2024-02-28
产品研发需求分析过程需求分析过程需求分析过程是在新产品研发启动之前,对新产品研发过程将要涉及到的各种要素进行系统化、定量化的分析,使之后继的研发过程都在预先研发要素设计的控制流程中。在需求分析过程主要进行以下要素分析:∙市场需求可行性分析;∙关键技术需求分析;∙开发环境需求分析;∙开发成本需求分析;∙人力资源需求分析;∙研发进度估算与分析.产品研发设计过程设计过程是在项目启动的条件下,根据需求分析的要···
查看详情>>
基于用户需求的设计和产品开发
2024-02-28
一、设计中的用户需求在进行产品设计和开发时,应该始终以用户需求为出发点。用户需求是指顾客、客户、甚至是最终用户购买产品所追求的关键特征、功能、服务以及期望的质量标准。因此,从设计的开始到开发的最后阶段,不断满足和适应用户需求,才能使产品在市场竞争中脱颖而出。设计中如何准确把握用户需求,主要有以下几点:1、研究用户群体:要了解用户的使用场景和使用习惯,可以通过访谈、调查、问卷等方式,建立用户档案,定位···
查看详情>>
PDM产品数据管理实施策划方案
2024-02-28
产品数据治理(PDM)制造型企业信息化工作的核心内容,也是信息化建设和进展的基础。PDM系统的实施,不但解决了企业的产品数据治理问题,同时也为企业提供了一个并行设计与制造的一个协同工作平台。哈航集团PDM项目,采纳美国UGS公司的TeamcenterEngineering(Iman)系统,不但成功解决了企业的产品数据治理问题,还为企业提供了一个从产品设计到产品加工、产品仿真全过程的并行协同的工作环境。1前言在经济全球化、竞争全球化的激···
查看详情>>
技术评审管理规范
2024-02-27
1目的规范、监督、控制产品研制过程和技术预研过程的工作,加强设计和开发过程的监控力度。2适用范围本规范只适用于协同集团内部进行的技术评审。对于外部客户主持进行的技术评审见《外部技术评审管理规范》。适用于协同集团新产品的研制,以及已有产品的改进设计。评审工作的深度和广度,取决于产品的重要性和复杂性,以及受进度和费用的限制。3术语定义设计评审:为确定设计达到规定目标的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。4···
查看详情>>
软件项目QA审计表
2024-02-27
测试项目QA审计检查表项目简称测试部门产品线项目类型上线日期测试经理QA过程阶段关键工作项关键输出项检查点描述执行情况SVN地址(邮件同样需要入库)备注(含裁剪说明)测试计划编写测试计划测试计划_终稿是否输出测试计划并提交配置库?评审测试计划测试计划_评审记录测试计划是否通过评审?是否输出评审记录并提交配置库?通告测试计划测试计划_邮件通告测试计划终稿是否邮件通告所有干系人?编写测试方案测试方案_终稿是否输出···
查看详情>>
系统测试的准入准出原则
2024-02-27
测试准入标准1. 开发人员编码结束,并已完成单元测试2. 需求说明书规定的功能或开发人员提交的功能说明书的功能均已实现3. 被测系统的基本流程可以走通,界面上的功能均实现,符合设计文档规定的功能。4. 开发人员提交被测系统的最新版本,安装测试通过。5. 开发人员向测试部提交《测试申请》。软件测试暂停、停止标准1. 被测系统在进行系统测试时,发现程序存在重大bug(1级bug超过2个)或bug过多时(2级bug超过4个),测试无法正···
查看详情>>
首页
上一页
···
41
42
43
44
45
···
下一页
尾页
IPD基础体系
战略解码
产品/平台战略
研发战略
IPD基础知识
IPD规划体系
平台规划
技术规划
产品规划
IPD流程体系
技术开发流程
产品开发流程
需求管理流程
IPD使能流程
IPD数字化
IPD项目管理
多项目管理
单项目管理
IPD绩效成长
任职资格
项目绩效
研发绩效
IPD组织角色
岗位与角色
组织架构
虚拟组织
IPD服务推荐
IPD咨询项目
IPD培训业务
IPD专家推荐
IPD分享下载
课件下载
文档下载
回到首页
收藏本站
版权声明
联系我们
联系我们
Contact us
联系电话:021-61990302 邮箱地址:office@ipdwiki.com
Copyright © 2022 IPD百科网 All rights reserved
沪ICP备2021008520号-5
沪ICP备2021008520号-6