1.1.   产品包概述

1.1.1.   产品包说明

从客户角度如何说明该产品包？具体而言，该产品包的主要特性/功能及给予客户的相应利益是什么？该产品包与该目标客户/细分市场可获得的其它开源公司产品有何区别？该产品包各方面是否限制其应用于某一特定客户情况？（包括客户$APPEALS）

1.1.2.   产品包需求

1.1.3.   共用硬件及构件模块

1.1.4.   产品包设计

详细说明产品包设计。考虑以下研发模板中所包含的信息：

备选概念

备选评估选择

架构

配置

产品包开发主计划

设计要求

概要设计

1.2.   财务评估

以下信息来源于概念及计划阶段的财务分析模板。如数据在可获得性决策评审点之前有所更新，请对适当表格进行修改，并重新粘贴至本节表内。

将以下财务表格复制并粘贴至下节：

收入预测表

价格预测表

毛利预测表

利润表

上市表

获利时间表

最佳方案/最可能/最差方案表

敏感度分析表

年平均存货表

资本支出表

1.3.产品包建议书及计划重点

1.3.1.  客户过渡计划

版本升级，迁移计划。

 1.3.2.  分销

 1.3.3.  早期客户支持和实验局计划

 1.3.4.  客户订单履行与发布策略

 1.3.5.  信息开发计划

 1.3.6.  综合营销宣传

产品包的综合营销宣传策略与原则是什么？目标客户、主要利益/价值承诺及客户相信公司承诺的原因是什么？面对强大的和新兴的竞争对手，其将如何有助于提供可持续的优势？详细说明目标客户。他们对公司的认识如何？他们处于购买周期的哪个阶段？他们的主要决策标准是什么？什么影响他们的购买决策（包括满意度、忠诚度和质量）？该信息计划的范围是什么？其优选沟通工具是什么？是否有潜在互相冲突的信息？如何对机会评级/权重？具体预算是什么？支持总体策略的具体活动、成本、关键路径日期和责任是什么？

 1.3.7.  智力资产计划

指重用和输出公司产品开发过程中的商业秘密和知识、经验库、规范、技术文档等。

1.3.8.  知识产权计划

规避别人已有的专利；

申请该产品的专利。

1.3.9.  生命周期计划

 1.3.10. 机器显示的产品数据待定

 1.3.11. 主验证计划

在产品上市之前的的验证。

 1.3.12.本国语言支持/翻译计划

1.3.13. 对外合作策略

是否在遵循对外合作策略？如是，总结产品包/解决方案如何支持该策略。

1.3.14.定价/条款 

1.3.15.产品安全计划

产品安全计划是一份概述保护在研产品包（如装置、器件、文档、产品包设计、独有技术、软件、程序、工具等）所遵循程序及负责明确该程序的组织的文档。

安全计划旨在：

记录产品包对信息及物理资产保护的需求。.

提供保护符合度及验证的结构化方法和格式。

明确负责管理主要产品包保护过程的人员。

将安全要求传达给与产品包有关的所有人员。

质量计划不是政策或指导要求文档的重述。质量计划应具体说明该产品包将如何解决那些与安全有关的事。

 1.3.16. 质量计划

在开发过程中如何保证产品的质量。检验、测试、

 1.3.17. 器件及供应商选择

1.对于概念决策评审点（CDCP）

讨论器件及供应商选择策略的主要因素。

 2. 对于计划决策评审点（PDCP）

更新器件及供应商选择计划模板（计划阶段）的被选数据及须购买的主要器件清单。如前所述，被选项目对项目的潜在影响最大。

从采购供应商/器件计划模板的第4项（2）中拷贝并粘贴订单计划目标日期  

讨论采购供应商/器件选择计划模板中第4项（3）切换计划中发现的主要问题。

1.3.18. 系统/解决方案规格总结

1.3.19. 培训计划

1.3.20. 以用户为中心的设计计划

UCD设计

 1.3.21. 必须的产品数据

1.4.  制造分析

1.4.1. 制造策略

1.4.2. 制造计划

对于可获得性决策评审点，以下纳入量产制造准备情况结果中。

 1.5. 客户服务及支持策略/计划

在概念阶段，数据将在客户服务及支持策略模板中产生。如项目获准进入计划阶段，以下数据将在客户服务及支持计划模板内进一步细化。

1.5.1.  服务交付

    该产品应附带什么条款？公司对该产品的保修期有多长？包含及除外的项目是什么？PDT为该产品计划了哪些收费服务？PDT应制订什么维护计划以在该产品生命期内给予支持？应详细考虑备件储备初步计划、支持结构、OEM服务等信息。PDT应开发何种新服务工具以减少诊断时间，并降低服务成本？应如何制订并支持实验局及早期客户支持计划？PDT应考虑制订什么培训计划来培训服务和业务伙伴？

1.5.2.  收入预测

    从服务和支持角度来看，该产品可获得性所带来的收入来源是什么？例如，维护、安装、培训和任何待开发的新服务所可能带来的收入。预计在产品生命期内支持该产品的成本是多少？服务成本应包括保修、管理、差旅、备件存货、人力资源等……从服务与支持的角度，该产品的推出带来了哪些收入来源？ 

1.6.   项目进度和资源

1.6.1.  项目里程碑和主要活动图

完成项目所有里程碑和主要活动时间表。包括所有技术评审、准备度评审等。可以将时间表分成阶段，以包括所有里程碑和主要活动。

1.6.2.  主要依赖关系和假设

请将所有主要依赖关系（从产品分解结构）和团队所做假设列入下表（必要时增加行数）：

1.6.3.  PDT团队成员

将PDT小组成员姓名及其所代表的功能部门填入下表：

1.6.4. 人员配备和技能要求总结

按月将总人数资源要求记入下表。该数据将按功能部门列出总人数要求。该计划是对功能部门人力资源计划的综合滚动。

如需更多空间，根据需要增加栏数。

如项目对特殊技能有所要求，在另一张表上记录所要求的特定技能、总人数和进度。另外，如某项人力资源需要针对该项目接受特殊培训，请记录在下表中。该数据由功能部门人力资源计划滚动而来。

1.6.5.     关键成功要素

关键成功要素是什么？需要何种关键措施来达到所述目的？（需要时增加行数）。

1.7.   风险评估和管理

本节说明了与该产品包各方面相关的各种风险。所有风险均应评估，包括：

市场/客户风险

技术风险

财务风险

制造风险

采购风险

技术支援风险

项目风险

1.7.1.  风险评估表

1.8. 建议和备选方案

1.8.1. 建议

1.8.2.  备选方案

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