什么是技术规划（TPP)?
什么是技术？
1.技，巧也。
——《说文》
2.为了人类的目的而操纵自然世界的工具、机器、系统和技巧的集合。
——梅里特·罗·史密斯
3.人类都在利用自然和改造自然的过程中积累起来并在生产劳动中体现出来的经验和知识，也泛指其他操作方面的技巧。——《新华字典》
广义地讲，技术是人类为实现社会所需要而和创造和发展起来的手段、方法和技能的综合，是为某一目的的共同协作组成的各种工具和规划体系，技术一般通过技术成果（如工艺流程、设计图、操作方法等）形式表现出来。
什么是技术规划（TPP)？
技术规划，就是根据业务和市场目标进行所需技术进行识别和分析，并给出相应的策略的过程。
比如：下列活动就属于技术规划的范围。
1.识别当前的关键/核心技术
2.分析某项技术对业务目标达成的影响
3.搜集、分析友商和业界的技术发展趋势
4.识别技术短板以及相应的风险
5.判断某项技术的需求时间点
6.分析判断某项技术的获取方法
7.评估某项技术获取的投入
8.开发技术/平台项目任务书材料包
技术的生命周期是什么？
技术都是有生命的，从出现到获得市场应用有着自己的发展规律，正确地认识技术发展规律，把握处于不同生命周期的技术的特征，指导技术规划制定有效的策略。
时期
特征
技术策略
A技术萌芽
关注技术的优点，竞争主要在专利、标准方面
完善标准，预埋专利
B技术成长
技术的缺陷逐渐为人所认识，技术炒作逐渐走向沉寂
开发技术样机，验证技术可行性，突破技术缺陷
C技术成熟
突破缺陷，跨越“裂谷，技术逐渐成熟
快速开发工程样机，解决技术的工程化/实用；开发平台，储备能力
D技术应用
在市场上获得应用
产品开发，实施降成本
技术规划的方法有哪些？
技术规划的方法有五种：
1、IHQ方法（IssueHypothesis
Question，问题假设法）
IHQ是一种设计调查问卷的方法，在技术规范过程中用于指导设计访谈问题或调查问卷来收集技术需求。
IHQ的逻辑如下：
1）根据本期技术规划关注的重点，涉及的技术领域提出1~5个观点（Issue）；
2）对每个观点提出1~5个假设（Hypothesis），如“FMC是一个肯定的趋势”；
3）围绕假设设置调查问题（Question），这些问题用来证明或推翻假设，如“FMC的关键技术是什么？”、“技术战略控制点是什么？”
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2、标杆管理法（Benchmarking）
标杆管理是一个系统的、持续性的评估过程，通过不断地将企业与世界上居领先地位的企业相比较，以获得帮助企业改善经营绩效的信息。
标杆一般来说有如下几类：内部标杆，竞争性标杆，功能性/通用性标杆。具体描述如下表。
类型
类别对象
相关性
信息获取难易程度
激发创意
缺点
内部的（Internal）
同一公司在不同的地点、部门、作业单位、国家等中间类似的活动
高
容易
少
焦点有限，内部偏见，易产生封闭思维
竞争的（Competitive）
目标客户相同的直接竞争者
高
难
中
竞争企业的非公开信息不易获取
功能性的（Functional）/共通性的（Generic）
被认为具世界级水准的产品/服务/流程（不论是否同行业）
较低
中
高
难以将实物换入不同的环境中
3、HTB方法（How
To
Beat，如何打击竞争对手法）
HTB（技术领域）的简单逻辑是在了解行业环境和客户需求的基础上，从技术上对主要竞争对手进行差距分析，确定我司技术上的优势和劣势；进而引出从技术角度短期、中期、长期的对策；最终达到发挥我司的技术优势来攻击竞争对手的目的。
4、作战室法（War
Room)
作战室这一概念起源于军事领域，它是英国海军上将John
Fisher对海军情报局（NID）情报分析方式进行改革的产物。Fisher命令NID的贸易和情报两部门集中所有力量，每天都跟踪世界上每一艘战船的行动，以及有可能转变为候补巡洋舰的商船货船和将军感兴趣的商人。他们分析地区情报官、海关、领事和外交线人及信号站的报告，并与其他相关数据作比较，每天都将比较结果标示在一个大型挂图上，开展这种工作的房间很快就以“War
Room”被大家所熟识。
5、技术生命周期规划法
在审视技术生命周期时，团队常常会发现确定一项技术在技术生命周期中的位置是比较困难的。如果遇到了困难，问这个问题——谁会购买该技术或其支撑的产品和服务？他们是早期接受者吗？可以根据我们能够满足他们哪类行为和需要来确定技术点在曲线上的位置——而不是你的技术存在有多久或者你自己宣称的成熟度。
在进行技术环境与价值分析时，可以使用技术生命周期的概念。技术在生命周期的不同阶段，成熟度、风险、价值取向都有较大不同。买主在生命周期曲线上所处的不同位置，在业务需求、购买标准、态度、认识和行为上都有系统性的区别。
一般情况下，技术接受生命周期的6个阶段是这样确定的：
早期市场——技术狂与幻想家，希望第一个用上新款设备；
裂谷——早期市场的购买兴趣很低，不过主流市场对解决方案的不成熟性感到不满意；
保龄球道——在主流市场接受前，根据是否合适自己而采用的阶段，受客户需要和供应商根据具体需求专门制造整套产品的意愿驱动。采用基于价值的定位方式来实现利润最大化；
龙卷风——市场大规模采用，主流市场转向新的基础架构模式。采用基于竞争的定价方式来实现市场份额最大化；
主要街道——市场后期拓展，此时已经形成了基本的架构，现在的目标是充分挖掘它的潜力。采用基于价值的定价方式来实现利益最大化；
生命终止——又有全新模式进入市场。
技术路线图（Roadmap)的作用是什么？
技术路线图的作用在于为技术开发战略研讨提供信息和决策依据，提高决策效率，技术路线图能够帮助一个产业预测未来市场所需的技术和产品需求，描述一个产业在未来竞争中取得成功需要走过的道路；引导技术研发决策；增加协作、知识共享和新的合作伙伴；降低技术创新的风险；帮助产业抓住未来市场发展的机会。
技术路线图的作用如下：
技术路线图用于技术预测
用于技术规划
用于技术方案选择
用于技术投资决策
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