技术体系是为产品与解决方案体系服务的，最终是为客户提供多、快、好、省、准的产品和解决方案，满足客户业务运作中遇到的业务需求。在非线性时代，规划将会遇到越来越多的挑战，但越是这个时代，规划将显得越来越重要，所谓胜者先胜而求战，败者先战而求胜。

技术是人们达成某种目的的工具和手段。对于企业来讲，技术的目的就是为产品与解决方案服务的，产品和解决方案是技术的战场。因此，技术体系和产品体系需要互动。技术研发为产品服务，产品要利用技术研发成果提升产品竞争力，就要求产品与技术体系“拧麻花”。从产品与技术创新管理体系上就要求产品路标和技术路标的互锁。

为了在产品路标和技术路标互锁，就要梳理和维护产品结构树和技术结构树，以便实现两棵树?的互锁。在实践中，通常是从产品树识别技术需求开始，将产品树视为技术树的市场，通过技术市场的宏观和微观分析，形成技术规划的输入。

对于技术平台的规划，面向的技术市场通常是一个领域的产品系列，是构成系列产品的技术底座，这为实现“多、快、好、省”的目标成为可能。因此说，平台化战略是提升研发效率的必由之路。从目前来看，许多公司的技术规划还没有形成基于平台牵引的技术群规划，更多是单点技术的规划，而且大部分属于短期需求，最多一两年，三四年的都很少，这种满足短期需求的技术规划就会造成近期技术项目的集中爆发，技术路线图就像是“沙丁鱼”，而先进企业的技术线路图更像是“南归雁”。这就是长期需求、前瞻性需求和解决当前需求之间的差别，也反应了企业在在产业链中的位置。这一方面是由于对于产品规划本身就是被动的、短期的，缺乏较为长远的产品路标牵引，同时也说明技术规划人员对技术发展趋势以及对行业洞察力不足。

另外，根据企业所在产业链的位置和地位，对于行业和客户、竞争情况的理解决定了于产品路标和技术规划的深度与广度。如一些toB企业，往往头部客户在对于未来的产品与技术规划上更加关注，也更加舍得投入，看的也更远，因此头部客户的洞察和规划将是企业自身规划的重要输入。在规划过程中，识别企业自身的技术现状和未来产品、客户和行业对于技术准备的要求是重中之重。这时标着“技术状态”的一棵棵技术树就有了用武之地。所以，技术树是技术规划的地图，通过技术地图和产品地图，以及客户地图的联动，实现技术体系、产品体系和市场体系围绕满足客户现在和未来的需求的互动。最不浪费的研发效率提升就是技术、产品和市场的互锁。

技术现状梳理通常对于没有继承性规划的企业来讲可能存在一定的困难，特别是产品品类多、技术点复杂的企业来讲，也就是对当前技术能力的现状缺乏定量的统计分析，历史研发或交付项目中缺乏相应的数据支撑。但万事开头难，关注什么就会收获什么。只要认认真真去开始积累，构建能够客观反应现状并有效支撑技术规划的技术树就会开花结果的。

实践中，在进行技术规划时，通常存在两大障碍:一、清晰而坚定的技术战略；二、中长期需求收集和技术洞察。战略不清晰，就不知道目标应面对哪些领域、资源投入策略是什么，方向不明确。中长期需求缺乏，就会导致，没有技术项目优先级顺序，资源就会遇到瓶颈、被动式响应，规划就失去了存在的意义。另外，对于每个技术项目需要有人力资源和预算的投入评估，否则就难以根据资源情况进行组合分析与筛选，也就是技术规划与资源的规划也需要互锁。

在梳理技术项目时，要分清哪些是管理改进项目哪些是维护项目，管理改进项目是需要通过改进管理来解决的，这种属于伪技术需求。也要分清哪些属于预研项目，哪些属于技术开发项目，不同的项目类别具有不同的管理流程、团队和绩效管理与激励办法。这需要提前研讨出一个对应的标准，并达成共识。技术预研项目也需要管理，需要专门的团队来开展，具有预研的流程和绩效管理机制。预研也需要有明确的需求，以及研究的方案以及如何研究的计划，特别是进入“无人区”以后的技术研究项目，更需要新的方式和方法去快速低成本地进行技术探索性验证。

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