集成产品开发流程本质上是商业流程，是以达成商业目标为目标管理的业务实践。而满足市场和客户需求的产品包开发，则是达成商业成功的道具。I产品包实现线归根到底是为商业成功服务的。为了控制商业风险，IPD流程中分别设置了DCP决策评审节点，TR评审通过才能进行DCP评审。

DCP决策评审和TR一样，也是跨领域多角度分层次的评审，要想高效、高质量地开展评审，IPMT团队需要在价值观层面形成共识，遵循规范的评审流程，与能力相匹配的IPMT委员任命。

实践中，作为投资团队IPMT，不能总是站在河上看PDT游泳，而是和他们一起游泳。在会前就应帮助和支撑各位PDT代表的工作，每个领域代表输出的子领域业务计划就应该是代表领域支持商业成功的规划，如有需要其他领域配合的，应指导PDT进行跨部门合作，尽可能解决相互协作的问题，PDT经理是这种协作的牵头人。而不仅仅是各领域交付件的拼接和堆叠。

IPMT的各位成员DCP决策时不仅仅是提出对本领域的意见和建议，更重要的是站在经营者角度来审视商业风险，给出投资决策的建议，根据决策规则协助IPMT主任给出最终的决策评审结论。

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