2023-06-13

1.用户需求、产品需求的概念有一个问题：“用户需求等于产品需求吗？”答案肯定是否定的，那么原因是什么呢？其实，在将用户需求变为产品需求，再变为落地的功能，中间隐藏了一个逻辑流程。需求转化逻辑客户需求：客户自认为的需求，也是用户提出的解决方案，体现的是用户个体的诉求。我们平时工作中，一般接到都是这类需求。如：我想要一个面包，很明显，这不一定是用户真正的需求和最好的解决方案。用户需求：是对客户需求进行深···

2023-06-06

如何做好企业的研发需求管理一、需求管理不善，企业主要的表现现状1、目前很多企业因为业务扩展， 客户各种需求从市场中铺天盖地的反馈到产品部与研发部，使人应接不暇，研发部人力资源总是紧张，产品质量无法提高；2、客户需求总是急，今天有需求，明天就要有产品出货，项目任务无法完成；3、客户对产品需求总想差异化，有别于市场通用产品，额外增加功能需求，项目回报率低；4、销售人员承诺客户很随意，现场答应客户的产品，草率···

2023-06-06

（汇总中，后续将提供产品规划、产品开发、项目管理、组织设计、绩效激励设计、变革管理工具清单/集）需求维度$APPEALS（价格、可获得性、包装、性能、易用性、保证、生命周期成本、社会可接受程度）需求收集过程论FOCUS（Frame-Organize-Collect-Understand-Select）IDEO的51张卡片-需求收集方法（用户的一天、原型法、私囊、小人法等51种）需求收集渠道18种（11个一手渠道+7个二手渠道，每个渠道都有一个方法包，如用户大会方法包···

2023-06-06

研发团队经常会遇到需求变更的问题。而在实际过程中，产品的需求还在随时发生着改变，临时插进来其他的小修小改也都是常事。虽然每个修改可能耗时不多，但数量上去了，总体的耗时可就真不少了……常常到了规定时间，10个里面可能有那么1、2个没有按计划完成。需求管理也是整个项目管理汇总最重要的一环，之所以研发团队有时不能按照规定的时间完成需求，其实跟没有了解需求管理的流程有关。1、需求管理流程1. 提出详细记录变更需求···

2023-05-30

项目经理如何进行研发项目管理？作为一名成熟的项目经理，应该知道完整的项目开发流程是什么，知道什么时候需要什么，知道什么时候能够提供什么，知道怎么样去预防和规避风险，最重要的是要得到整个项目团队成员的支持，要做好团队的沟通，比如可以每天开一次团队会议，可以使用日事清的会议管理模块，做好会议的通知、纪要以及总结。如何做好项目管理，即当好项目经理？一、在成本方面，分为人工成本，差旅成本，采购成本，其中最···

2023-05-29

1.什么是SAPPEALS?SAPPEALS 是一种了解客户需求的、确定产品市场定位的工具。一般是使用在市场规划和产品规划的细分市场中，因为可以从多个维度，不同的权重来分析需求所有SAPPEALS 一定会联系到细分市场，联系到竞争对手，涉及到差异化分析和蓝海的价值创新(减少，增加，剔除，创新)。差异化可以说是理解市场和分析市场中的一个重要内容，只有清楚了差异化才能够树立自己产品的核心竞争力。2.客户选择产品的8个要素SAPPEALS方法是···