2023-11-13

市场需求。售前支持、售后支持、销售代表、高层领导、用户访谈、各类展会、市场投标、事业部项目等多种渠道源源不断的接触到用户的各类需求，这些需求都有统一的渠道进入产品研发的需求库中；进入需求库的所有需求都有需求工程师进行分析、处理和反馈。一些紧急的需求通过力量壮大的维护团队得到及时的响应和处理；更多需求则是经过分析、筛选后纳入产品下一个阶段的开发计划中，有些较为长远的需求则纳入到产品规划之中，甚至触发···

2023-11-13

华为坚持每年投入研发的资金超过销售收入的10%；华为的专利技术申请数量在世界范围内处于领先地位；华为5G技术在商用领域已率先实现突破。以客户为中心的华为是如何把握营销与技术双轮驱动并实现关键技术适时领先世界的？惊心动魄而又志在必得，华为一路飞车平衡术是如何把握的？—这在当下科技驱动时代尤其具有学习借鉴意义。在人们印象中，华为是高科技公司，其核心竞争优势在于技术创新。《华为基本法》第一条即描绘华为的追求是···

2023-11-13

在中国企业或行业的创新中，走向成功的也为数极少，无数企业在这个过程中成为先烈。究其原因，不外乎几种：一，因为有国外现成的技术和产品可以引进，导致企业不想创新、不愿创新。产品同质化严重，同样严重的是同赴黄泉的竞争后果。比如中国计算机产业开创者们长城电脑(000066，股吧)、实达电脑，同创，东海，康佳，熊猫，创维等等;二，不能立足市场持续创新。比如推出04机万门程控交换机开启中国通信业兴起之路，但现在已经消失的···

2023-11-08

华为三次关键组织变革我们先看来一下华为组织结构变革过程。1、华为的直线层级组织架构（1987～1994年）华为创业初期，组织结构是非常简单的。到1991年，公司也才20多个人，尽管有组织结构，但也是非常简单的中小企业普遍采用的扁平组织结构，所有员工都是直接向任正非汇报。到1992年，华为销售规模突破亿元大关，员工人数达到了200人左右。组织结构也开始从扁平组织结构转变为直线层级组织结构，除了有生产和销售部门，也有了支撑···

2023-11-07

我们都知道产品的整个生命周期，包括研发、制造、营销、供应链、售后服务、财务、人力资源，等等，但这些环节要都能在研发的网络上协同起来，整个研发体系如何实现高效的全球研发协同呢？一、“端到端”的项目管理模式“端到端”在IBM顾问引入到华为就成为了句常用的俗语，它强调研发管理的完整性。要求设计的产品，从市场中来，最终通过项目活动来满足市场需求。也就是说，产品开发项目不仅仅是技术体系一个部门的工作，而且需要其···

2023-11-03

一、前言产品研发对企业发展具有至关重要的作用，因此建立高效的产品研发管理制度及流程，不仅可以提高产品质量，同时也能提高研发效率，为企业的发展奠定坚实的基础。二、产品研发部管理制度1.组织结构产品研发部可以根据需求设立不同的团队（如：产品设计团队、研发团队、售后团队等），每个团队人员应具备以下特质：（1）【专业性】使产品具有技术含量和创新点；（2）【市场性】使产品符合市场需求，满足客户需求；（3）【战略性···