2024-03-29

过程及活动裁剪指南阶段名称活动名称产出物责任人是否可裁剪裁剪指南项目裁剪结果裁剪理由及结果说明01 项目启动0101 产品规划《产品总体规划报告》产品经理可以裁剪新建类产品不可裁剪，非新建类产品的升级可以裁剪0102 产品规划评审《产品规划评审报告》产品经理可以裁剪新建类产品不可裁剪，非新建类产品的升级可以裁剪0103 产品规格定义《产品功能树》产品经理不可裁剪0104 产品规格定义评审《产品功能树评审报告》产品经理不可···

2024-03-29

1、在概念开发与产品规划阶段，将有关市场机会、竞争力、技术可行性、生产需求的信息综合起来，确定新产品的框架。这包括新产品的概念设计、目标市场、期望性能的水平、投资需求与财务影响。在决定某一新产品是否开发之前，企业还可以用小规模实验对概念、观点进行验证。实验可包括样品制作和征求潜在顾客意见。2、详细设计阶段，一旦方案通过，新产品项目便转入详细设计阶段。该阶段基本活动是产品原型的设计与构造以及商业生产中···

2024-03-29

某公司是国际品牌汽车公司的饰件产品主要供应商之一,主要产品有座舱系统(含仪表板总成) 、内饰系统(含门内板总成和门柱内饰) 、外饰系统(含涂装保险杠和涂装门外装饰件) 、座椅系统等.某公司在行业内被人所称道的不仅仅是其优于同行的产品质量,更值得同行借鉴的是该企业以顾客满意为核心的产品开发流程、为顾客奉献诚信的工作态度.1 不断追求顾客的满意某公司公司的质量方针是不断改进产品和服务质量,以满足客户需求,使公司发展成为···

2024-03-29

20世纪80年代以后，许多跨国公司逐步认识到产品设计质量创新在产品全生命周期中的重要地位，把许多新技术，新理论和新方法，如：质量功能展开(qualityfunctiondeployment)，解决创造问题的理论(theoryofinventiveproblemSolving)和田口方法(Taguchimethod)，相继应用于产品的研发／设计阶段，合理有效地利用它们实现产品设计质量的管理，从而使企业不断开发和生产出满足顾客呼声，价格低、质量好和有创新的产品。美国供应商协会(AS···

2024-03-29

1 目的规范潜在失效模式和后果分析，明确分析方法、步骤和要领。2 规范性引用文件无3 定义3.1FMEA（Failure Mode and Effects Analysis）潜在失效模式和后果分析，是在产品设计阶段和过程设计阶段﹐对构成产品的子系统﹐零件﹐对构成过程的各工序逐一进行分析﹐找出潜在的、可能的失效模式﹐并分析其可能的后果﹐从而采取必要的措施﹐以提高产品质量、可靠性的一种质量分析工具。主要分为：设计FMEA（又称为：DFMEA）和过程FMEA（又···

2024-03-28

1.0 目的为规范公司对新产品项目立项的管理审批流程，对立项过程进行有效控制，降低风险，提高工作效率。2.0 范围适用于公司新产品立项审批过程的控制。3.0 定义3.1新产品：是指在我司第一次开发生产的产品。4.0 归口管理工程技术部为本办法的归口部门。5.0 职责5.1 工程技术部负责公司新产品项目立项管理。5.2 市场营销部负责新产品市场信息、客户要求收集并进行市场需求分析。5.3 市场营销部、物流部（采购）、品质保证部、订单推···