IPD君注：在企业管理中，一直有一个概念：做正确的事比正确地做事重要。在上一篇文章《研发模式之惑：IPD VS ISO 9000族系》当中，本文作者阐述了IPD与ISO 9000族系的区别，整篇文章其实都是在说一件事:相比较ISO 9000族系下的研发体系重点解决了“正确地做事”的问题，IPD则更侧重解决了研发体系当中“做正确的事”。那么IPD是怎么做到的呢?

IPD的全称是集成产品开发，顾名思义.IPD强调的就是“集成”—不仅仅是产品的高度集成，还包括企业内部研发流程的高度集成、组织的高度集成……所以，有的企业在实施IPD时，管IPD的实施过程叫做“拆墙’—不仅仅要拆掉部门办公室之间的实物墙，更要拆掉业务人员心里的“墙”。

过去业务部门发领导的牢骚，说领导“屁股指挥大脑”往往是贬义，意思是外行指挥内行。而IPD则明确要求所有的业务部门都“屁股指挥大脑”，在这里这句话则是褒义，意思是只有当“屁股”坐在了市场、坐在了客户那里，从市场和客户需求角度出发去思考和研发，才能将产品开发的事情做正确。

为了让企业所有人都将“屁股”坐到市场和客户那里，IPD通常要求组建四个跨部门的团队:负责产品开发决策评审的决策团队——IPMT;负资市场管理与产品规划的组合管理团队——PMT:负责产品开发的产品开发团队——PDT;负责产品平台与技术开发的技术开发团队——TDT。每个团队组织设计都要符合三个方面的要求专业化、跨边界和横向联系。

IPMT代表公司的决策层，是一个高层管理者组织的跨部门的团队，代表公司制定产品发展规划、对产品开发项目进行投资决策、培育市场管理和产品开发流程，并挑选合适的人来保证整个实施过程的有效落实。IPMT一般由企业的董事组成，有些企业会聘请专家团队加入到IPMT中，以在决策过程中听取专业意见。

PMT是市场管理的执行者，是一个由各职能部门代表组成的跨部门团队。PMT依据公司的市场管理流程，通过收集和分析市场信息和客户需求。结合企业的内部能力来制定具体的市场测量和产品规划，并对产品市场表现和市场需求变化进行跟踪。PMT是IPD研发组织中最重要的部门，它一头连着市场，通过收集和分析市场表现和市场需求变化制定产品策略，并向IPMT进行汇报，另外一方面，它还要管理经IPMT决策的产品研发过程和市场推广过程。

PMT的成员不仅仅来自于传统的市场和销售部门，还包括财务、物流和研发等各个部门。由于这个部门对专业业务能力要求非常高，因此有些企业也会聘请外部的专业人士加入到IPMT中。

PDT是产品开发的具体实施团队，也是由各职能部门代表组成的跨部门团队，在项目开始时成立，产品上市或项目取消时解散。产品开发团队对客户需求进行汇总和分析，并通过分解反映在具体的设计当中。产品开发团队对产品的市场成功和财务成功负责，这意味，PDT在产品开发时，就必须不断刺激市场需求并收集反馈，以期在产品投入市场时获得最大的收益。PDT掌握着企业最为核心的技术秘密，因此严格的信息安全管理是必不可少的。

TDT是产品平台开发的实施团队，同样也是由各职能部门代表组成的跨部门团队。TDT下与PDT不同的是，PDT主要是针对某个具体产品的的开发和实施，而TDT则是针对产品平台进行开发和实施。产品平台在开发之初，并不考虑某个客户或者某个特定市场的客户需求，而是针对这些需求进行扩展和提升，从设计的一开始就考虑到一系列可能的客户需求和可能的市场需求，然后根据这些需求设计一个基础平台。基础平台并不具有任何实用意义，但是它可以通过接驳不同的功能组件，满足不同的客户具体需求或者市场具体需求。

正是通过这样层次性的，专业化、跨边界的组织，IPD可以保证各个业务部门的意见可以得到收集和反馈，避免企业中常见的“拍脑袋决策”。同时，IPD强调这些组织的横向联系，这种横向联系不仅仅是组织内部的来自各个业务部门的人员之间的横向联系，也包括几个组织间的横向联系。这样以来，研发过程中的决策过程和实施过程可以被考虑得更加全面，从而保证从一开始就“做正确的事”。

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