民主集中制，包括民主和集中两个方面。两者互为条件、相辅相成、缺一不可。

民主是充分的民主，但绝不是只把“民主”挂在嘴上，一天到晚，嘴里都是在强调民主，把“民主”当做是自己行为的遮阳伞，民主也不是“和稀泥”、当“老好人”，不是一味“讲和气”“搞平衡”，不是对下级只鼓励不批评、只包容不纠错；也不是下级对上级一味讲服从，搞明哲保身，不敢提出和坚持自己的见解，事不关己高高挂起。

集中要果断，不要把“集中”作为自己家长制作风的挡箭牌，口头上的集中，行为上的一言堂，粗暴的家长制作风。集中是在充分酝酿讨论、反复分析比较中，集中大家的正确意见。那种以集中为名、行霸道之实的行为，我们应坚决反对。

在DCP决策中，IPMT就是要实行民主集中制，要实现这一目标，必备条件:

1，委员和主任要有一定的经营决策能力，要有经营视野，要有共同的行为准则和价值观；经营能力是各位IPMT委员久经沙场历练出来的，不具备经营思维和决策能力的委员很难提出真知灼见。行为准则和一直的价值观是提高决策质量的基础；

2，要有充分的民主，都能从经营角度提出自己的真知灼见。这就要求IPMT委员要对决策材料提前熟悉，做好预审和沟通，做到有备而来，才能提高决策评审会的质量；

3，集中是听取大家意见的基础上，经过充分酝酿后的集中，不是集中遮盖下的“一言堂”。有些IPMT主任习惯了“一言堂”，刚刚实行ipd运作时，表面上最后发言，最后讲话，实际上根本没有听取大家的意见，本质上还是“一言堂”。

对于这种情况，有必要制定一些决策规则，比如“少数服从多少”、“IPMT主任没有只有一票否决权，没有一票通过权”，通过规则的制定，将权力关到牢笼里，慢慢从思想上进行改变。

• 上一篇：浅谈IPD中TR和DCP的决策权
• 下一篇：DCP决策中的可信度加权决策